בית בלוג

עיריית תל אביב

בונות כלכלה: חיזוק העצמאות הכלכלית של נשים בישראל

בעקבות אירועי ה-7 באוקטובר, עמותת בונות אלטרנטיבה יזמה את תכנית “בונות כלכלה” לתמיכה בנשים עצמאיות וביזמיות. היוזמה הציבה את כלכלת הנשים במרכז, והעניקה כלים לפרנסה יציבה. הפרויקט פעל במספר רבדים במטרה להעניק תמיכה מקיפה לעסקים קטנים בבעלות נשים ולהניע את הכלכלה הישראלית במציאות חדשה.

תכנית “בונות כלכלה” שילבה ליווי אישי, כלים מעשיים (בניית אתר אינטרנט חינמי, לדוגמה) קהילה והדרכות.

  • הקהילה מאפשרת ליוזמות מכל התחומים לשתף חוויות, להתייעץ וליצור שיתופי פעולה חדשים. סדרת הסדנאות וההרצאות כיוונו לניהול ולקידום עסק בתקופות משבר, בדגש על יצירת עסק בעל מבנה גמיש – שיוכל להתאים את עצמו ולהשתנות במהירות בעת חירום.  

  • התוכן נבנה בזיקה ישירה למציאות: כל סדנה התייחסה למאפיינים ייחודיים של נשים עצמאיות ושילבה היבטים עסקיים ופסיכולוגיים כאחד. 

  •  

  • גולדה פיתוח עסקי 

    בסדנה הפותחת “בונות את העסק נכון” הדגשנו את חשיבות בניית מודל עסקי גמיש וחדשני, התואם את האתגרים הייחודיים של תקופת חירום ומלחמה. בסדנה הצענו מודלים מעשיים לניהול עסק במשבר, מודלים שמפשטים אתגרים מורכבים ויוצרים תהליך תכנון מותאם תנאי השטח בישראל. 

מוטי רייף,  יזם ואיש עסקים בולט, בתפקידו מחזיק תיק הרשות לחוסן ושיוויון חברתי בעיריית תל אביב, נשא דברים בטקס הפתיחה. רייף שיתף בסיפור אישי שהדגיש את הצורך בהעצמה כלכלית של נשים כבסיס לחוסן כללי. 

<לסדנת היזמות לחצו כאן>

בונות כלכלה בונות אלטרנטיבה

מיכל דליות

מדריכות הורים מקימות עסק

איך בונים עסק? כמו שהרעיון הראשוני שלך נבע ממי שאת, כך גם תבנית העסק שלך נגזרת מהאישיות שלך. בחירת קהל היעד, דרכי השיווק וההפצה ואפילו המודל הכלכלי של העסק שלך, צריכים להתאים למי שאת, לאמונות שלך, ליכולות שלך; וגם להשתלב זה עם זה בצורה כזאת שתאפשר לך להתקדם, להמריא ולהצליח.

זוהי התפישה העסקית הייחודית של גולדה, זו ההתמחות המקצועית של חוה ניסנבוים וזה מה שתקבלי בהכשרה אצל מיכל "רעיון הופך לעסק".

הנושאים שנעסוק בהם:

  • הגדרת המוצר
  • מציאת יחידת הרווח
  • גילוי הלקוח הכדאי
  • אפיון השוק והמתחרים
  • יצירת בידול
  • מיתוג המוצר
  • שיווק והפצה
  • בניית תוכנית שיווקית
  • הגדרת לוחות זמנים

הקורס של גולדה מונחה על ידי חוה ניסנבוים עצמה ומהווה פתרון מדוייק למדריכות שמקימות עסק. כל משתתפת מפיקה תועלת גם מהיכרות עם מודלים עסקיים נוספים ודרכי הפצה מגוונים

החברה לפיתוח תיירות מרינה הרצליה

באביב 2025 פיתחנו קורס ייחודי לעסקים במרינה הרצליה, ביוזמת החברה העירונית לפיתוח תיירות בהרצליה. מטרת הקורס הייתה ברורה: לאפשר לבעלי עסקים מקומיים – יזמי תיירות, מסעדנים, שייטים ובעלי חנויות – לחדד את זהות העסק, לבנות תשתית שיווקית איתנה וללמוד כיצד לנהל תהליכים שיווקיים – גם כשהם עובדים עם ספקי שיווק חיצוניים.

זה לא היה עוד קורס או סדרת מפגשים. זה היה תהליך.

🔸 תהליך שנמשך חמישה שבועות
🔸 חמישה מפגשים, כל מפגש עם משימות ותרגול ביניהם
🔸 מעקב אישי על שיעורי הבית, פידבק אמיתי ומקצועי לכל משתתף

 

הקורס נבנה מתוך הבנה שהשיווק הוא לא רק רילס טוב באינסטגרם– אלא אסטרטגיה כוללת שכוללת מסר, מיתוג, נראות, הבנה של קהלי יעד ויכולת לנהל ספקים חיצוניים, כמו כותבי תוכן, מעצבות גרפיות ומנהלי קמפיינים דיגיטליים.


אז מה עשינו בפועל?

מפגש 1: טביעת האצבע של העסק
זיהינו את ה-DNA של כל עסק, חידדנו את הבידול והתחלנו למפות את ערוצי השיווק המתאימים – אתר, מדיה חברתית, טלגרם ואחרים. המשתתפים למדו את "מפת המשפחה השיווקית" של העסק – מרשתות ועד לקוחות חוזרים.

מפגש 2: כתיבה שיווקית ו-AI
למדנו לכתוב – כן, ממש לכתוב. פיתחנו תוכן בעזרת כלים מבוססי AI, בנינו תוכנית תוכן לעסק, תרגלנו כתיבה שמדברת ללקוח ומניעה לפעולה.

מפגש 3: וידאו בסמארטפון
יצאנו לשטח – למרינה עצמה. למדנו איך לצלם סרטונים קצרים, איך לספר סיפור בווידאו, איך לעמוד מול מצלמה, איך לצלם יאכטה כמו שצריך.

מפגש 4: צילום סטילס ועיצוב בקנבה
תמונות מקצועיות הן חלק בלתי נפרד מהנראות. למדנו לצלם, לערוך, ולהכניס את כל זה לעיצובים אחידים עם Canva – כלי פשוט ועוצמתי לשמירה על שפה גרפית מקצועית.

מפגש 5: אסטרטגיה שיווקית ויחסי ציבור
סיכמנו את הקורס בבניית תוכנית שיווקית שנתית לכל עסק. הבאנו מומחים – יועץ תקשורת שמלמד איך להגיע לעיתונות, ונציגות מתחום האחריות התאגידית – שהסבירו איך עסק קטן יכול ליצור שיתופי פעולה עם חברות גדולות.

 

והתוצאות –

מעבר ללמידה ולהתנסות – התוצאות היו ברורות:
✔️ יותר תכנים עלו לרשתות
✔️ יותר לייקים, תגובות ושיתופים
✔️ יותר חשיפה לעסק – גם ברמה המקומית וגם לתיירות שמגיעה למרינה
✔️ ובעיקר – יותר פניות מלקוחות חדשים

כל משתתף ומשתתפת בקורס זכו גם לייעוץ אישי וממוקד,
בפגישות אישיות שנועדו לדייק את אסטרטגיית התוכן של העסק:
מה נכון לפרסם? באילו ערוצים? איך לבנות רצף תוכן שמוביל למכירה?

הכוונה אישית זו חיזקה את היישום בפועל – ותרמה לתוצאות המרשימות.

עסקים שעד אז כמעט לא פרסמו – התחילו להופיע בקביעות.
עסקים שכבר היו באוויר – חידדו מסרים, שדרגו נראות ויצרו שיתופי פעולה חדשים.
התנועה הדיגיטלית הפכה לפעולה עסקית.

וזה בדיוק הכוח של תהליך מדויק, מקצועי ויישומי.

מועצה אזורית לכיש

תהליך מיתוג לעסקים בלכיש

 

 

קורס פיתוח כלכלי לעסקים במועצה נולד מתוך רצון לפתור את האתגרים הגדולים של עסקים קטנים ועצמאיים –

.

* תמחור נכון

* שיפור מיומנויות מכירה

* ניהול פיננסי

* יצירת התמדה, משמעת עצמית וניהול זמן

* חשיפה שיווקית, מיתוג, והגעה לקהל היעד

.

 

יצאנו לדרך עם 30 עסקים בלכיש. במשך 9 שבועות, ועבודה שוטפת בין המפגשים –

 

* תחזית פיננסית ויעדי מכירות

* עיצוב ונראות מסרים באמצעות קנבה.

* צילום ועריכת סרטונים שיווקיים.

* כתיבה שיווקית אפקטיבית.

* שימוש בכלי AI ליצירת פוסטים עובדים.

.

לצד התכנים המקצועיים, יצרנו סביבת עבודה תומכת –

קבוצת וואטסאפ פעילה עם מענה מקצועי וכלים טכניים,

קבוצת תמיכה שמספקת עידוד ומוטיבציה.

.

בכל שבוע הפגשנו את המשתתפים עם חששות והתנגדויות, עבדנו על פירוק מחסומים, ובנינו יחד זהות עסקית ייחודית:

.

בסופו של דבר, זו לא הייתה רק תכנית מיתוג – זו הייתה תכנית שמחוללת שינוי פנימי וחיצוני.

.

ההצלחה מובילה להמשך!

אחרי הצלחת התכנית, ובזכות הפידבקים החמים והרצון להמשיך להתקדם יחד, אנחנו יוצאים לסבב נוסף של מפגשים!

.

 

אם אתם מכירים בעלי עסקים שזקוקים למסגרת תומכת שתעזור להם לגדול ולהצליח – זה הזמן לחבר אותנו לרשויות מקומיות, קרנות תומכות וארגונים עסקיים שיתנו לנו תמיכה (אחריות תאגידית /אחריות לקהילה).

 

יחידת הפרישה של צה"ל

יום עיון עם פורשי צה"ל: להתחיל עסק מתוך תכנון, לא מתוך אינסטינקט

יום עיון שלישי לפורשי ופורשות צה"ל – יזמות ופתיחת עסק עצמאי לאחר הפרישה.

יום שלם, בן 6 שעות, מוקדש כולו לפורשים ופורשות שמבקשים להקים לעסק עצמאי חדש.

במהלך היום אני מציעה תהליך סדור של חשיבה עסקית, שמתחיל בשאלות הבסיס וממשיך עד לתכנון מודל עסקי והתארגנות מעשית:

🔹 מהם סוגי ההתאגדות האפשריים – עוסק פטור, עוסק מורשה או חברה בע״מ?
🔹 אילו השלכות יש לכל בחירה מבחינה מיסויית, ביטוחית וכלכלית?
🔹 מה ההבדל בין מקצוע לעסק – ואיך ממנפים את הניסיון המקצועי לעסק עצמאי רווחי?
🔹 איך בונים הצעת ערך ברורה ומודל עסקי מותאם לחיים החדשים?
🔹 מה חשוב לדעת על תיאומי מס, הוצאות מוכרות וניהול כלכלי כבר מהשלב הראשון?

זהו יום עיון שמביא את הפורשים והפורשות לחשוב ביזמות, לא כאופציה "במקרה", אלא כדרך חדשה שיש לה היגיון עסקי, מבנה, ויכולת להתקיים לאורך זמן.

 

עיריית ירושלים // סדנת יזמות פנים ארגונית

יזמות פנים ארגונית, או במילים אחרות – כלים עסקיים לחדשנות ויזמות בשנת 2025.

הסדנה התקיימה בבית החולים אלי"ן, הממוקם בירושלים, ומתמחה בשיקום ילדים ונוער עם מגוון בעיות פיזיות מורכבות.  

חדשנות היא ערך מרכזי בבית החולים. המרכז לפיתוחים אישיים (פל"א) מפתח פתרונות מותאמים אישית לילדים עם מוגבלויות, כגון עזרים טכנולוגיים המקליקים על התנהלותם היומיומית.  מיזם ALYNnovation משתף פעולה עם חברות סטארט-אפ וגופים בינלאומיים לפיתוח מערכות מתקדמות לשיפור חיי הילדים.

האתגר הוא לשלב חשיבה עסקית יזמית בעבודה היומיומית – 

יועצת עסקית חיצונית שפוגשת עובדים בארגון, שמכירים אותו לפני ולפנים – ברור שיהיו התנגדויות: אבל אצלנו זה אחרת; תבואי יום אחד לעבוד כאן תראי מה זה באמת – נראה לך שיש לנו זמן ליצור, לחדש, ליזום? גם ככה אנחנו לא עומדים בעומס – אז להכניס עוד פרויקטים?

העניין הוא שדווקא בגלל שהם אלה שמכירים את השטח, הם אלה שמבינים לעומק את העבודה והם גם אלה שחיים את הבעיות, דווקא בגלל זה – הם המתאימים ביותר ליזמות כזו. הם מביאים את הידע בתחום שלהם אני מביאה את הכלים העסקיים.

אז איך לחבר את החשיבה העסקית ליום יום שלהם? איך להקנות כלים של יזם למי שמנהל מתנ"ס בשכונה ירושלמית?

כדי להשיג את זה עשיתי שיעורי בית. בעזרת נתונים מהלמ"ס מיפיתי מגמות דמוגרפיות בשכונות בירושלים (כאן יש התחרדות, כאן השכונה מזדקנת); ערכתי שיחות הכנה עם המזמינים; ליקטתי ברשת דוגמאות, עובדות ונתונים. וכמובן למדתי איך הארגון עובד, איך נראה השיווק שלו, אילו שיתופי פעולה וחסויות הוא יכול לקבל, מהם השירותים שהוא מציע לתושבים, מהם ערוצי ההכנסה, ואיך מתנהל הקשר עם הלקוחות.

כל זה כדי לא להנחית מלמעלה רעיונות מנותקים, אלא לגרות את העובדים עצמם למצוא רעיונות שמחוברים למציאות של הארגון, ולהשתמש במשאבים שעומדים לרשותם כמו תוכניות קיימות, דאטה, ערוצי שיווק, ומעל לכל – המומחיות שלהם.

בכל סדנת יזמות פנים ארגונית אני רואה מחדש איך כשהעובדים רואים שהרעיונות שלהם בעלי ערך, זה משפיע ישירות על החיבור ועל תחושת השייכות שלהם, ומכאן גם על המוטיבציה, המחויבות והיצירתיות. וזה באמת רווח נקי לכל הצדדים.

יצאתי מהסדנה וידעתי עשינו משהו משמעותי שישרת אותם בעתיד, וכנראה שגם הם הרגישו כך כי זה מה שהם כתבו לי:

רציתי להגיד לך המון תודה. ראיתי הרבה מרצים בתחום הזה, אבל מעט מאוד מהם ידעו להתאים את הסדנא שלהם עם דוגמאות מהשטח וזה ממש משדרג את כל החוויה‼️

מן התקשורת

עצמאית בשטח - הקמת עסק, כתבה בלאשה
עצמאית בשטח - הקמת עסק, כתבה בלאשה

* כלכליסט, ראיון בנושא הקמת עסק והתאמה לעולם העצמאות

*הארץ, יום בחיי חוה ניסנבוים (05.12.14). הבלוג "365 יום" עקב אחרי 365 אנשים בשנת 2014. להלן סיקור יום בחייה של חוה ניסנבוים, יועצת עסקית.

* כלכליסט, טור דיעה: עסק קטן חייב לחשוב כמו ארגון. חוה ניסנבוים: כדי שעסק יגדל ויצליח עליו להיות בנוי ומנוהל לפי אותם עקרונות ארגוניים של עסקים גדולים.

* כלכליסט, טור דיעה: רגליים קרות אחרי הקמת עסקהשינוי הפנימי שצריך לעשות במעבר מעבודה כשכיר לעבודה כעצמאי.

כלכליסט

* כלכליסט. גמישות של עסקים קטניםבתי עסק קטנים יכולים להגיב במהירות לחדשות, שינויים ולהלך הרוח בציבור, ולהטות את הכף לטובתם.

* כלכליסט. עסקים קטנים שבנויים על טרנד – איך לשרוד כשהאופנה חולפת? תועלות וסכנות של עסקים המתמחים באופנה חולפת, וטיפים להערכות ליום שאחרי.

* כלכליסט. יש לכם רעיון מעולה לעסק? חכו לפני שאתם מתפטרים מהעבודההרצת פילוט, הכנת תוכנית עסקית או השתתפות בפגישות עם יזמים תוך כדי עבודה כשכירים יהפכו את המעבר לעצמאות לקל ונכון יותר.

* כלכליסט. עצמאות? זה לא מתאים לכולם. חוה ניסנבוים-אגוזי, גולדה פיתוח עסקי, עונה על שאלות בסיסיות שכל יזם צריך לשאול את עצמו לפני הקמת עסק עצמאי.

* כלכליסט. נמאס מהבוס? כך תהפכו להיות עצמאים. קישור לכתבה.

* גלובס. כשמודל עסקי פוגש מציאותאיך לעבור בהצלחה את תקופת אי-הודאות המאפיינת עסקים רבים בתחילת דרכם.

* גלובס. שיווק יעיל. איך לעשות שיווק שעובד בגדול בתקציב של עסק קטן

* גלובס מגזין סוף השבוע. שם הכתבה: זה זמן קסם.
הקדמה: הקריירה תקועה? לציבור נמאס? אין בעיה, המציאו את עצמכם מחדש וכ-ו-ל-ם יחזרו לאהוב אתכם. ככה זה עובד. איך שימוש במיתוג יכול לעורר מחדש את אהדת הציבור. קישור לכתבה 

* גלובס

* מגזין 'לאשה' – ראיון לכתבה של ענת מרדכי: זמן להחליף עבודה. לכתבה ליחצו כאן

ינואר 2016, כתבת שער בנושא הקמה וניהול של עסק בעיתון בינ"ל. כתבו לנו אם אתם מעוניינים לקבל קובץ עם הכתבה המלאה.

ליווי שיווקי_1

צעד אחר צעד לשינוי קריירה ובחירת עיסוק חדש. מגזין פאוזה (30), הוד השרון והסביבה, אוקטובר 2007

לקחו יוזמה. למה להתפטר ממקום עבודה מכניס ובטוח ולפנות אל הלא נודע? נשים עם מעוף . מגזין את,  יולי 2006.

* מקומון הוד השרון – כתבה וטיפים בנושא שינוי קריירה. לכתבה לחצו על הקישורים הבאים: 1, 2 (הקישורים יפתחו בחלון חדש).

* YNET 'עושות עסק' היעוץ מופיע בחלק השני של הכתבה

לשכת שמאי מקרקעין בישראל (ע"ר)

חוה ניסנבוים, יועצת עסקית, הרצאה בלשכת השמאים
חוה ניסנבוים, יועצת עסקית, הרצאה בלשכת השמאים

חוה ניסנבוים מתראיינת לתכנית הרדיו סדר נשים בנושא הקמת עסק. דצמבר 2013

לכתבה המלאה, לחצי כאן האיגוד הישראלי ליועצים תעסוקתיים

סדר נשים: חוה ניסנבוים מתראיינת לתכנית הרדיו בנושא הקמת עסק.

בתמונה: שיתוף פעולה עם אתר אונלייף.

 

 

 

 

הרשות לעסקים קטנים ובינוניים

חוה ניסנבוים מרצה על מצב העסקים בישראל, מלחמת חרבות ברזל. הקהל: מקדמי עסקים ברשויות. מזמין ההרצאה: משרד הכלכלה והתעשייה –

.

חוה ניסנבוים מרצה על ייעוץ עסקי בחרבות ברזל. הקהל: יועצים עסקיים. מזמין ההרצאה: משרד הכלכלה והתעשייה –


פעילות נוספת בזמן שגרה: מרצה מובילה בקורס יוזמים עסק, מעוף, הסוכנות לעסקים קטנים ובינוניים

בקורס יוזמים עסק המסובסד ע"י הסוכנות לעסקים קטנים ובינוניים, חוה ניסנבוים מלווה יזמים ובעלי עסק חדש ליעד העסקי שלהם. המתכונת משלבת בין קורס קבוצתי לבין ליווי אישי.

משוב של בעלת עסק, משתתפת בקורס יוזמים עסק

 

 

הקורס כולל 14 מפגשים, 70 שעות הדרכה, בהם המשתתפים רוכשים כלים ומיומנויות לפתיחה וניהול של עסק, והכנה אישית ומעשית לאתגרים וההזדמנויות בעולם העסקי.

יוזמים עסק – משוב של משתתפת בקורס

הלקוח: משרד הכלכלה, הרשות לעסקים קטנים ובינוניים, מעוף לעסקים

הדרכה: הובלת קורס יוזמים עסק

תכנים:

  • חשיבה עסקית
  • מיומנויות ניהול
  • אפיון ופילוח לקוחות
  • בניית תמהיל מוצרים
  • תחזית פיננסית ומודל עסקי
  • שיווק אונליין ואופליין
  • מכירות
קבוצת יוזמים עסק - חדר ההדרכה בסניף בית שמש - הקורסים מתקיימים בכל הארץ
קבוצת יוזמים עסק – חדר ההדרכה בסניף בית שמש – הקורסים מתקיימים בכל הארץ

בתום הקורס המשתתפים מציגים את המודל העסקי שגיבשו לאורך הקורס. הקורס מתכתב עם המציאות הישראלית ומסייע למשתתפים להתמודד עם סוגיות של הקמת העסק במהלך הקורס.

יוזמים עסק - מעוף נתניה
יוזמים עסק – מעוף נתניה
מעוף יוזמים עסק ביוזמת סניף חולון

 

בוגרי ראשון לציון – קורס יוזמים עסק בהובלת חוה ניסנבוים

הקרן ליוזמות חינוכיות

הקרם ליזמות חינוכיות חוה ניסנבוים
הקרם ליזמות חינוכיות חוה ניסנבוים

ליווי אנשי ונשות חינוך בתהליך פיתוח רעיון חינוכי לכדי יזמות עסקית.

היא פרצה לחו"ל והמסר שלה: "תתכוננו לשמוע לא"

מאת: חוה ניסנבוים

ב 2005 פגשתי את חיים כהן בדיקסי, ביקשתי לשמוע ממנו על הדרך שעשה. המשכתי משם לדבר עם מיכל נגרין ומייד אחר כך פגשתי בפקיעין את סבתא ג'מילה. באתר הבית שלי כמעט עשרת אלפים עמודים – שם אני מסכמת את כל מה שלמדתי מהיזמים, משתפת עצמאים אחרים.

ככה אני לומדת ומלמדת – מהשטח.

הזמנתי את מירי לשם פלאי, סופרת ומאיירת, לקהילת היועצים העסקיים שהכשרתי, לספר על הדרך המפותלת שעברה עד שהצליחה לעבוד עם ההוצאות הגדולות בחו"ל.

מה חידדתי מהמפגש עם מירי לשם פלאי? שתשוקה היא בסיס חשוב להתחלה, אבל מכאן ועד הצלחה, נדרשת עבודת נמלים. ועקשנות. הרבה ממנה.   

בין אם אתם נכנסים לשוק המקומי או לשוק הבינ"ל, הכתבה תיתן לכם בוסט של השראה ועיצות מעשיות.

ואיורים נפלאים כמובן. 

1 – הגדרת האתגר: מה בעצם עוצר אתכם?

העצה הראשונה היא הגדרה מדויקת של הבעיה. לאחר שמירי הוציאה לאור כמה ספרי ילדים בישראל, היא חשה תסכול מגודלו של השוק בישראל. היא החלה לחשוב היכן יש קהל גדול, ענק, שאליו תוכל לכוון את ספריה ושאלה את עצמה: "מה בעצם עוצר אותי מלהוציא ספר כמו סופרת אמריקאית"?

הרי גם סופרת אמריקאית יושבת בביתה שלה, מול המחשב שלה, היא אינה צריכה לגשת פיזית להוצאה לאור.

מירי הבינה שגם היא יכולה. היא לא צריכה להתגורר פיזית בארה"ב. היא החליטה לנסות.

2 – איך אפשר לקצר את הדרך?

מירי החלה לחפש סופרים מישראל שכבר עשו זאת לפניה, ולהתחקות אחר צעדיהם.

היא גילתה שהקולגות שלה שייכות ל – 3 קבוצות:

  • סופרים שספרם הצליח מאוד בארץ, וההוצאה לאור החליטה ליצור בעצמה קשר עם הוצאות בחו"ל.
  • סופרים שהוציאו עצמאית ספר באנגלית ושיווקו אותו דרך אמזון.
  • סופרות אמריקאיות שעלו לארץ, וממשיכות כאן את מה שעשו שם.

מירי לא הייתה שייכת לאף אחת מהקבוצות הללו, היא הבינה שעליה לסלול דרך חדשה שנראית בלתי אפשרית. בחו"ל הספרים נבחרים בפינצטה. הוצאות לאור מוצפות בכתבי יד מסופרים שמבקשים את מימון הדפסתם.

מאחר שהסיכויים קטנים מאוד, מירי מבינה שתצטרך להשקיע מעבר למקסימום, גם אם זה נראה יוצא דופן או לא מידתי. היא מחליטה להשקיע בכל צעד מעבר למקסימום, דווקא לא לחפש את קיצורי הדרך, הכול כדי להגדיל את סיכוייה הקטנטנים להצליח.

3 – להכיר את השוק האמריקאי.

מירי אבחנה מה הפער בינה לבין סופרת אמריקאית והבינה שעליה להכיר היטב את השוק בארה"ב, להרגיש שהיא חיה שם. היא לומדת להכיר את השוק באופן מעמיק, היא שואלת את עצמה: אילו אמצעים נגישים לסופרת אמריקאית ולי לא? היא מציינת לעצמה ספריות, חנויות ספרים שתוכל לגלות ספרים שיצאו לאחרונה, עיתונים.

מירי מתחילה לקרוא ספרי ילדים מארה"ב, מתמקדת בספרים שיצאו לאחרונה והצליחו, מזהה מגמות, טרנדים, נושאים, שמה לב לעיצובים, לציורים.

למשל היא מגלה שכמות המילים לסוג הספרים שלה בארה"ב קטנה בהרבה מהמקובל בישראל. לאמריקאים חשוב טקסט קצר, תמציתי, מינימליסטי. אפילו ההוצאות דורשות במפורש – 600-700 מילה לספר, אחרת לא יקנו אותו. היא לומדת היטב הבדלי מנטליות, מהם הנושאים שהם 'פוליטקלי קורקט' או להפך. היא חוקרת עד שהיא מכירה היטב את הקודים התרבותיים של השוק.

היא חקרה היטב מי ההוצאות לאור בארה"ב, גודלן, איכותן, ייחודן, מי העורכים שעובדים איתן, מי הסופרים המפורסמים, דרך איזו הוצאה הם מפרסמים, כל מה שיכלה למצוא עליהם. ממש חיה את התחום שלה בארה"ב.

צעד נוסף שעזר לה להכיר את השוק היה כשהצטרפה כחברה לאגודה של סופרים ומאיירים אמריקאים, שיש לה סניף בישראל. דרך החיבור הזה יכלה להכיר את הדמויות מהתחום, להיחשף להרצאות ולמידע, עד שנעשתה מנהלת האגודה בהתנדבות, כ 10 שנים. זה קידם מאוד את הבנתה ואת הקשר שלה עם עולם הספרות בארה

4 – להתאים את המוצר לשוק.

היא מבינה שהספר הראשון יוצר את הרושם הכי חזק, איתו היא רוצה לצאת לעולם, לכן הוא זה שהכי צריך להתאים לשוק, לקהל היעד.

מירי מחליטה ליצור את הספר במיוחד עבור השוק בארה"ב, לאחר שהכירה אותו היטב. היא לא תיקח את אחד מספריה הישראלים ותתרגם אותו לאנגלית.

כשכתבה את הספר הייעודי לקהל בארה"ב, החליטה להשתחרר מכל מה שהכירה עד היום בכתיבה כישראלית. היא הרשתה לעצמה לדמיין משהו אחר לגמרי ממה שהייתה רגילה אליו. אין לראות איום בלהמציא עצמך מחדש, להפך, זה מאפשר להשתחרר מצורת החשיבה ומהתדמית הישנות.

 

5 – הקפדה מקצועית על כל פרט במוצר, גם על הקטנים שבהם

  • רכישת כלים טכניים לביצוע המשימות – מירי עשתה כל שיכלה כדי לשפר את האנגלית שלה: קראה, כתבה, הקשיבה, דיברה.
  • מכתב מלווה – מירי ביצעה מחקר איך מקובל לכתוב את המכתב שיישלח יחד עם כתב היד: כמה מילים, איך לנסח, איך פותחים, איך מסיימים. היא שכרה יועץ מקצועי שמלווה כותבים בתחום הזה. היא בדקה לעומק למי היא רוצה לשלוח, לכמה סוכנים, מי מתאים לספר שלה.
  • צילומי הספר – כשהספר היה כבר לקראת סיום, הרגישה שגם על הצילומים להיות טובים. היא שכרה צלם מקצועי שיצלם פריטים קטנטנים שישתלבו באיורי הספר: המחק המשומש שלה והעיפרון שלה. היא לא ויתרה על בדל דיוק ומקצועיות בכל התהליך.

 

6- להתכונן לשמוע לא

מירי יכלה לפנות בעצמה להוצאות לאור, אך הבינה שהוצאות לאור גדולות ובינוניות מוצפות בפניות. הן מקבלות הצעות רק מסוכנים שעובדים איתן, המבצעים סינון ראשוני. היא מחליטה לפנות לסוכנים אלה כדי שכל הדרכים יהיו פתוחות בפניה.

אחרי חודשים רבים של עבודה מאומצת, החלה לשלוח לרשימת הסוכנים הנבחרים שלה את הספר והמכתב המלווה. כאן היה לה ברור שיתחילו להגיע התשובות השליליות. היא יודעת על קולגות שבגלל הסירובים התייאשו, לא יכלו לעמוד בזה לאורך זמן. היא חששה מאוד שגם לה זה יקרה. היא ידעה שכל תשובה שלילית תגרום לה לאכזבה גדולה כמו נפילה לבור עמוק ולמחשבות מחלישות – 'מה אני חושבת לעצמי, מי אני'? היא תהתה כמה זמן תחזיק מעמד כשיגיעו הסירובים ויצטברו. לכן החלה להכין עצמה לסירוב מראש: היא בדקה ומצאה שלפי הסטטיסטיקה רק 1 מתוך 1000 מקבלים תשובה חיובית מסוכן סופרים. היא הבינה שתעבור תהליך דומה.

אחרי ההכנה שעשתה לעצמה, הגיע הסירוב הראשון. להפתעתה – מירי חשה שמחה! היא דימתה עצמה למטפסת במדרגות, לא לנופלת לבור. היא ידעה שהיא תקבל המון "לא" אך צריכה רק סוכן אחד שיגיד "כן". היא מדגישה: לשמוח מהדרך, מהכישלונות – הם אלה שמקדמים אותנו למטרה.

עבודת נמלים מוקפדת – 80 פעם הגישה מירי את בקשותיה לסוכנים! שוב ירדה לפרטים הקטנים, הפעם של הסוכנים. לכל סוכן דרישות אחרות והיה עליה להתאים כל הגשה לדרישות של כל סוכן. בסופו של תהליך, 3 סוכנים רצו לשווק את הספר של מירי. כעת היא הייתה צריכה לבחור ביניהם. המאמץ השתלם!

וסוף־סוף הושגה אבן הדרך הראשונה ומירי חתמה חוזה עם סוכנת ספרותית אמריקאית מהשורה הראשונה בתחום ספרי הילדים! אך בכך לא תם המסע. עכשיו הסוכנת התחילה להגיש את הספר להוצאות לאור.

כשהסוכנת שאלה אותה אם היא רוצה שתעביר אליה את התשובות השליליות שתקבל מהוצאות לאור, למירי לא היה ספק. היה לה ברור שדווקא מהסירובים היא יכולה ללמוד הרבה. ואכן כך היה:

חלק מהעורכים כתבו לה את הסיבה – למה לא התקבלה.

חלק מהתשובות חזרו על עצמן, ובכך התקבל הדגש לנקודה מסוימת.

היו גם תשובות שהכילו חיזוקים חיוביים על הספר שלה, למרות הסירוב.

ולפעמים הסיבות לסירוב לא היו קשורות לאיכות ספרה אלא לשיקולים פנימיים של ההוצאה.

והתוצאה הסופית?

בימים אלו ראה אור ספרה הרביעי של מירי בארה״ב. ארבעת הספרים יצאו לאור דרך הסוכנת שלה, וכולם בהוצאות לאור המממנות באופן מלא את כל תהליך ההוצאה לאור, ומשלמות על בסיס מקדמה + תמלוגים.

אחד הספרים של מירי ראה אור בהוצאת פינגווין רנדום האוס-  הוצאת הספרים הגדולה בעולם.

הספר האמריקאי הראשון שלה כבר תורגם ל-8 שפות נוספות ויצא לאור בארצות רבות סביב העולם, מספרד ועד סין.

תודה מירי על הרצאה מחכימה ומזריקת מוטיבציה,

כעת נשאר להפנים וליישם.

דילוג לתוכן